HGF avança na gestão e assistência com projeto do Ministério da Saúde
Felipe Dutra – Ascom HGF – Texto
Felipe Martins e Eva Sullivan – Foto
Projeto do Ministério da Saúde aprimora processos e otimiza atendimento a pacientes
O Hospital Geral de Fortaleza (HGF), equipamento da Secretaria da Saúde do Ceará (Sesa), obteve resultados expressivos com participação no Projeto de Reestruturação de Hospitais Públicos (RHP). A iniciativa integra o Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS), do Ministério da Saúde.
A taxa geral de conformidade do hospital saltou de 32,2% na avaliação inicial (fim de 2024) para 65,2% na avaliação final, realizada em janeiro de 2026 – um crescimento de 34%. Nas áreas-foco do projeto, a conformidade atingiu 84,8%, representando uma evolução de 49% em relação ao início dos trabalhos. Essa taxa é um indicador de qualidade e segurança que mede a porcentagem de adesão da instituição a normas, protocolos assistenciais, legislações vigentes e boas práticas de saúde e funciona como um “termômetro” da segurança do paciente e da eficiência da gestão.
Além do Núcleo de Segurança do Paciente (NSP), do Núcleo Interno de Regulação (NIR) e do Núcleo de Educação Permanente (NEP), as áreas-foco contemplaram setores assistenciais estratégicos, como a emergência, a enfermaria da Ala E e a UTI Amarela, que funcionaram como unidades-piloto nesta etapa do projeto.
Setores assistenciais e de apoio participaram do programa
“Isso significa que o hospital passa a funcionar com mais previsibilidade, eficiência e capacidade de resposta às demandas assistenciais, refletindo diretamente na qualidade do cuidado prestado e na experiência dos pacientes”, explica a gerente de Qualidade e Segurança do Paciente do HGF, Araguacy Rebouças.
Fatores de progresso
Os avanços registrados estão vinculados à consolidação de boas práticas institucionais. Entre os pontos determinantes para o aumento dos índices estão a padronização de fluxos assistenciais e administrativos, a revisão de protocolos e o fortalecimento de núcleos estratégicos, como o NSP, o NIR e o NEP.
Contribuíram ainda para este cenário o monitoramento sistemático de indicadores, a capacitação contínua das equipes, a melhoria da gestão de leitos e a organização de unidades críticas e enfermarias. O aprimoramento dos processos da farmácia hospitalar, da engenharia clínica e da segurança tecnológica também foram fundamentais.
Na prática, os resultados se traduzem em melhorias concretas, como maior segurança do paciente, redução de falhas operacionais, melhor integração entre setores e eficiência no uso de recursos. “O engajamento dos profissionais e o trabalho integrado entre as áreas foram fundamentais para os resultados alcançados”, complementa Araguacy.
Engajamento dos trabalhadores do HGF foi fundamental para os bons resultados
Próximos passos
Com o encerramento formal do projeto, após 15 meses, o desafio central agora é a sustentabilidade das melhorias. Os próximos passos incluem a manutenção das práticas implantadas, a expansão das melhorias para outras alas do hospital, o monitoramento contínuo de indicadores e o fortalecimento da cultura de melhoria contínua.
Como exemplo das ações realizadas, a Educação Permanente promoveu videoaulas sobre boas práticas de segurança, capacitando 3.830 trabalhadores.
Sobre o projeto
O RHP é uma iniciativa voltada a instrumentalizar a gestão de hospitais públicos, otimizando fluxos de trabalho e o uso de recursos no SUS. Ao focar no monitoramento de resultados e na redução de gastos, o projeto estabelece padrões que elevam a qualidade do atendimento e aumentam a segurança de pacientes, familiares e trabalhadores.
Fonte: Governo do Estado Ceara
